高级 FP&A 课程

Vicki会计培训BA系列课程又添新军，"高级FP&A" 悉尼校区重磅来袭，课程通过对FP&A岗位的核心职能和多个行业的实战案列进行详尽讲解和分析，帮助同学们熟悉和掌握这一职位的工作性质和要求，并把学到的知识运用到今后的面试和工作中去，使之成功达到转型和加薪的目的，有兴趣的同学请联系微信：vickiaccounting获取最新套餐优惠价和课程表。

高级FP&A课程介绍：

FP&A (Financial Planning & Analysis) 一般隶属于大型公司的财务部门并可以直接向CFO 负责和报告。该岗位的主要职能是对公司的盈利状况做出预算和预测，并且对公司当下及未来的企业经营表现实行中级以上的监管和报告。一个公司和企业发展离不开的原料，生产，市场，销售以及售后活动的方方面面，FP&A 需要这企业这些内部部门密切的联系，将日常经营活动从衍生的相关非财务信息进行归纳整理和分析，从而得到关键财务指标的受影响情况。在某些情况下， FP&A 也需要联系和沟通企业外部的利益相关者，如政府机构，行业规划甚至市场竞争者，从而提供对企业发展有利的分析和计划。FP&A的存在就是为了帮助管理层了解企业运营步骤在内部和市场动态环境下的合理性以及有效性，并不断地改进和提高；同时，为公司战略计划和投资方向上提供导航和决策支持；以及周期性的通过预算和预测导航企业的经营活动和方向，从而在最终目的实现企业的持续增值。

FP&A对企业发展的重要性不言而喻。与此同时，FP&A还有着非常灵活和广阔的职业跨度和上升空间。FP&A 在日常工作中，除了和会计部门密切沟通，履行部分的财务职能以外，有着更多的机会去了解参与企业的经营活动，更好的体会到Business Partner这一角色的要求和意义。同时，有更多的机会接触和学习除了ERP系统以外的database和BI系统。从而是自己成为企业和行业的核心价值部分，无法被轻易取代。根据澳洲本地职场的反馈和招聘市场的风向，FP&A因为它的重要性，稀缺性和难以取代性，成为了近年招聘市场的抢手货。与之相对应的就是其岗位在公司的重要性和相应薪资水平的水涨船高（往往多于同级别的会计岗位）。比如， FP&A中非管理职能的岗位，毕业生的起薪就可以达到60k,有过1-3年工作经验的则有70k, 并且可以在未来2~3年内迅速提到90-100k。

由此，Vick Accounting特别推出该门高级FP&A课程，详细通过实例和工作表格讲解FP&A的核心功能，具体包括Planning (eg. Budgeting & Forecasting, Strategic Planning), Management Reporting (eg. Multiple Dimensional reporting and performance management), Decision Support and Control, Modelling, Analysis and Ad hoc tasks等，全满覆盖KPI指标如Sales, Revenue, Margin, COGs, Opex, Procumbent, Profit 。课程教授方式采取面授教学结合上机操作的方式，以保证每个同学都能得到互动的机会和现场的问答。相关的课件和资料则会提前发给学员，以方便课前预习和课后的复习。一般在会计岗位上有过一定工作经验， 或者希望从现有的AA和FA的职业方向进行转型的， 都可以来报读我们的课程。通过熟练掌握课程中教授的技能和知识，并自己实际学习工作背景有机地结合，相信同学们必能在自己的职业发展方向上，再进一步。我们课程的宗旨也是如此， 既期望通过对多行业中FP&A岗位核心职能和大量实战案列的透彻分析和讲解，帮助同学们了解熟悉这一岗位的性质和工作要求，并运用到自己的面试和工作中去，从而达到顺利通过面试问题， 成功入行转型和加薪的目的。预祝大家早日成功！

Senior FP&A course outline

Session 1             FP&A - Planning the further performance 

1. Introduction

1.1. Self-introduction & group allocation – 15 min

1.2. Introduction to FP&A working duties and responsibilities – 15 min

2. Planning the further performance – 3 hours / 180 min

2.1. Planning – Budget & Forecast Theory – 5 min

2.2. Budget Process – Bottom up vs Top down

2.2.1. Revenue Budget

2.2.2. OPEX or CAPEX Budget

2.2.3. Margin / P&L / EBITDA Budget

2.2.4. Adjustment

2.3. Forecast Process – 30 min

Working Example 1 – Planning_Budget Opex Cost_Electricity

Working Example 2 – Planning_Budget COGS & SM%_E2&B19_Shared Version

Working Example 3 – Planning_Budget Sales_E2&B19_Shared Version

Working Example 4 – Planning_Budget Labour_SME or Dept

Session 2 FP&A - Management Reporting / Variance Analysis 

1. Introduction

1.1. Report by time – 10 min

1.2. Report by component – 10 min

2. Management Reporting / Variance Analysis – 3.5 hours / 210 min

2.1. Daily/Weekly Sales or Revenue Flash Report

2.2. Monthly Management Report

Working Example 5 – Sales Flash - P&L by Store

Working Example 6 – GM and SM by Products (Categories)

Working Example 7 – Margin Report by Stores and Categories

Working Example 8 – MTD Worked Hours Report

Working Example 9 – MTD Commission Cal.

Working Example 10 – EBITDA Impact Variance Analysis

Working Example 11 – Pricing Review by Product by Customer

Session 3 FP&A - Decision support and controls 

1. Introduction – 15 min

1.1 Accounting / Tax

1.2 Internal consulting

1.3 Internal /External Audit

1.4 Financial analysis

1.5 Project Management (Evaluation)

2. Practice – 3.5 hours / 210 min

2.1. Rebate 

2.2. Bonus

2.3. Cost allocation

2.4. Project Evaluation

Working Example 12 – Pricing Review by Product by Customer (Old 2.7)

Working Example 13 – Abnormal Margin Analysis

Working Example 14 – Month-end Profitability Analysis

Working Example 15 – Inventory BS reconciliation

Working Example 16 – Case Discussion_Booking, Utilisation and Cancellation Decision Support

Working Example 17 – Case Discussion_Monthly Transformation Validation

Working Example 18 – Case Discussion_Capex Investment Proposal

Working Example 19 – Case Discussion_CO2 Emission

Session 4 FP&A - Financial Modelling and system process improvement 

1. How to design a FP&A model

2. Model Examples

a. Reconciliation – P&L or BS

b. Cost Efficiency – Access Charge

c. Other Models

3. Summary of FP&A

Working Example 20 – Case Discussion_ABC_P&L_Month-end Template

Working Example 21 – Case Discussion_Monthly Transformation Validation

Working Example 22 – Case Discussion_CO2 Emission

Working Example 23 – Case Discussion_Capex Investment Proposal

Working Example 24 – Case Discussion_Model of Variance Analysis for GS

Course Time:  4 sessions*4 hours = 16 hours

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